資深記者鍾志鵬 / 台北報導
▲想進輝達的人快看。黃仁勳最喜歡的員工人格特質曝光是「這1個性」，有專業與輝達核心目標一致的人最受青睞。（圖／記者余國棟國攝影）
NVIDIA輝達執行長黃仁勳所到之處都會造成轟動。輝達可以說是他個人意志的延伸。在《輝達之道》書中曝光黃仁勳喜歡《星艦迷航記》影集中瓦肯人的特有能力-「心靈相通」（Mind Meld），透過心電感應與其他生物心思相通。也就是說黃仁勳喜歡跟公司核心目標完全一致的員工，當然你要夠好，黃仁勳會為了你不惜代價挖角，想方設法就是要你。
▲想進輝達的人快看。黃仁勳最喜歡的員工人格特質曝光是「這1個性」，有專業與輝達核心目標一致的人最受青睞。（圖／記者余國棟國攝影）
黃仁勳喜歡《星艦迷航記》中的心電感應 他個人意志形塑了輝達
沒有人可以把輝達和執行長黃仁勳分開，因為他是具有深厚的技術知識，擁有工程背景的創辦人。商業周刊版《輝達之道》分析，是黃仁勳的個人意志形塑了輝達。他一人做出輝達史上影響最鉅的幾個決定。能夠正確地把重金押在AI新興技術，因此獨占鼇頭，帶領輝達成為AI霸主，打造晶片帝國，引領AI浪潮。
即使已掌舵輝達三十一年，黃仁勳還是拒絕在自己獨立的辦公室上班。他偏好待在輝達總部奮進者號大樓內的「大都會」（Metropolis）會議室，主持小組會議一整天。如果會議規模較小，他會改到名為「心靈相通」（Mind Meld）的五人會議室。心靈相通是《星艦迷航記》裡瓦肯人特有的能力，能透過心電感應與其他生物的心思相通。這是非常貼切（甚至過於精準）的隱喻，畢竟在他領導下，輝達彷彿延伸了他強大的智慧，並能與他「心靈相通」。
▲想進輝達的人快看。黃仁勳最喜歡的員工人格特質曝光是「這1個性」，有專業與輝達核心目標一致的人最受青睞。（圖／翻攝自豆瓣電影）
黃仁勳是技術型的創辦人與執行長 比其他競爭對手更具優勢
黃仁勳是技術型的創辦人與執行長，這也是輝達相較於其他競爭對手的優勢之一。但是，如果說他只是技術專家，那就低估了他在延攬和培養適合輝達文化人才的能力。
他讓員工在個別專案上擁有高度自主性，但前提是這些專案必須與公司的核心目標完全一致。為了減少模稜兩可的情況，黃仁勳花很多時間與員工溝通，確保公司每個人都清楚知道公司的整體策略和願景。他提供的資訊能見度之高，是在大多數公司只限在高層主管流通分享的程度。
某資深高管曝光輝達奇觀 與不同員工談公司目標都沒矛盾
一位曾在一家大型軟體公司任職的資深高管表示，他始終對一件事印象深刻，那就是與輝達多位不同的員工交談，而他們從未相互矛盾。上層傳達的訊息一致，輝達員工接收到這些訊息後，都能領會，融入到自己的想法裡。這位高管表示，這現象與他合作過的其他公司形成鮮明對比，因為這些公司的代表有時會在客戶面前公然爭執不下。
找不對不是最好的人才是毀滅 更是公司走向平庸的開始
黃仁勳說：「歸根結蒂，高階主管團隊是我必須知道如何合作的對象。公司的組織就像一輛賽車，執行長必須知道如何駕駛它。」延攬生力軍是輝達之道的第一要件。創投公司Y Combinator 的共同創辦人保羅．葛蘭姆（Paul Graham）曾在雅虎（Yahoo）工作，他注意到當雅虎在爭取最佳工程師的戰役中不敵谷歌和微軟後，立刻開始走向平庸。
保羅．葛蘭姆（Paul Graham）說：「優秀的程式設計師希望與其他優秀的程式設計師合作。因此，一旦公司的程式設計師水準開始下降，你就會掉入一個無法逆轉的死亡螺旋。在科技界，一旦程式設計師的能力不佳，你的公司就注定完蛋。」很多時候，這些人才會先投履歷到輝達。或者，輝達主動出擊，向最優秀的人才招手：超過三分之一的新進員工是由在職員工推薦。
▲想進輝達的人快看。黃仁勳最喜歡的員工人格特質曝光是「這1個性」，有專業與輝達核心目標一致的人最受青睞。（圖／記者余國棟國攝影）
當輝達看到可從競爭對手挖角人才的機會 「想方設法就是要你」
當輝達看到可從競爭對手挖角人才的機會，會立刻採取積極行動。Creative Labs的前技術長廖霍克（Hock Leow，音譯）親眼目睹輝達的做法。在2002年，Creative Labs收購了一家名為 3Dlabs的公司，該公司在阿拉巴馬州亨茨維爾市設有圖形晶片工程師部門，三年後，Creative宣布關閉3Dlabs和亨茨維爾分部。
獲悉消息後，英特爾迅速採取搶人行動，一開始比輝達還要快，試圖網羅亨茨維爾的3Dlabs員工。但它提出的條件是員工必須調派到英特爾在其他州的辦公地點，也就是遠離阿拉巴馬州。許多員工不願意家人跟著離鄉背井或搬到物價較高的地方。
黃仁勳一得知英特爾有意招攬3Dlabs員工，立即派出他的高階主管向3Dlabs團隊釋出不包括搬遷要求的跳槽條件。事實上，他指示高管在亨茨維爾成立一個新辦公室，容納新進員工。廖霍克說：「輝達的行動非常迅速，他們積極累積人才和技術資產，藉此保持領先。執行和決策的速度是輝達的註冊商標。」輝達至今仍維持在亨茨維爾的辦公室。
愛惜珍惜人才是輝達DNA 把對的人延攬進NVIDIA是輝達崛起關鍵
前輝達高階主管班．德瓦爾（Ben de Waal）憶起類似經歷。在2005年，他和上司、軟體工程主管德懷特．狄爾克斯，前往印度浦那（Pune）評估一樁潛在收購案：一間約有五十人規模的視訊編碼器軟體公司。當他們抵達時，發現公司老闆將員工聚集在飯店的宴會廳，並宣布解散公司。該公司因為稅務問題，陷入財務困境。德瓦爾說道：「當時氣氛沉重，大家心情很難過，忍不住哭了。
狄爾克斯知道，如果空手而回，將會錯失一次難得的機會。輝達需要更大的軟體團隊支援新的專案，而這些員工都很優秀。這家公司極具潛力，是最佳選擇。
他有一個想法：為什麼不直接聘請員工？何需花大錢收購公司？他向黃仁勳提出這個建議，黃仁勳當即點頭贊成。狄爾克斯說：「我們將出差從收購之旅轉變為雇用之旅。整晚待在破舊旅館的商務中心，列印約五十份聘用合約。第一天結束時，五十四名員工中有五十一人接受輝達聘用。他們成為輝達在浦那新辦公室的核心幹部，該辦公室後來發展成一個重要的工程部門，員工人數超過1,400人。
▲想進輝達的人快看。黃仁勳最喜歡的員工人格特質曝光是「這1個性」，有專業與輝達核心目標一致的人最受青睞。（圖／記者余國棟國攝影）
黃仁勳愛才惜才敢給敢承諾 員工心甘情願被挖角共創輝達奇蹟
狄爾克斯在1994年加入輝達，這個核心人物證明黃仁勳對於重要但難以招攬的人才有多麼執著。跳槽輝達之前，狄爾克斯曾在圖形新創公司Pellucid任職，後來該公司被Media Vision收購，沒多久Media Vision被控涉嫌財務造假。他在
Pellucid有個同事史考特．塞勒斯，曾與黃仁勳談過加入輝達一事，但沒談成，後來改與他人共同創辦3dfx。不過面試期間，塞勒斯被問到Pellucid有哪些優秀人才，他提及軟體團隊裡有兩位成員──狄爾克斯和他的直屬上司都很出色。黃仁勳在心中默默記下。
後來，黃仁勳打電話給狄爾克斯的上司，跟對方說：「我聽說你是矽谷最聰明的人之一，你應該來跟我們談談。」狄爾克斯的上司同意到輝達談談，接著就跳槽到輝達。過沒多久，狄爾克斯也決定離開原職，因為Media Vision的情況愈來愈糟。他的前上司聯絡到他，推薦他去見黃仁勳。與狄爾克斯談過之後，黃仁勳顯然對他留下深刻印象。
黃仁勳對狄爾克斯的前上司說：「德懷特是一位戰士，如果我派你和德懷特去越南打仗，他會不離不棄一路把你扛回來。」狄爾克斯非常興奮。第二天便遞出辭呈，並告訴 Pellucid 的最高主管他要去輝達。那位主管勃然大怒。他吼道：「你不能去那裡，我要控告你和輝達，你再也別想待在矽谷。」他告訴狄爾克斯，法律行動會嚇跑輝達──當時輝達才成立一年，資金有限。
當狄爾克斯告訴黃仁勳恐怕會捲入官司戰時，黃仁勳並沒有被嚇到，回說：「放心來吧。」狄爾克斯明白，這才是他想要的老闆類型。他接受輝達的邀約，並在輝達一待就是三十多年。
▲想進輝達的人快看。黃仁勳最喜歡的員工人格特質曝光是「這1個性」，有專業與輝達核心目標一致的人最受青睞。（圖／商業周刊提供）
本文撰寫與摘自商業周刊出版之《輝達之道：黃仁勳打造晶片帝國引領AI浪潮的秘密》
