雖然昨日台灣美光與台中工會達成多項共識並簽署勞資協議，不過，桃園工會仍認為公司未提出具體分潤制方案，工會因此決定於今（22）日早上9點在桃園廠門口進行24小時罷工行動。美光台灣董事長盧東暉指出，罷工行為是他們的法定權利，但很遺憾他們決定罷工「我是予以尊重，非常感謝他們其實有克制」。今天美光桃園的理事長（工會）也說，罷工是一種手段不是目的，我覺我們最後的目的是持續協商、互相尊重 ，然後達到雙贏。所以不管他們要不罷工 ，我們還是非常有誠意的會持續跟他們溝通。
美光台中工會21日與公司發出聯合聲明，強調勞資雙方已達成協議。台灣美光董事長盧東暉今（22）日下午親上火線說明，強調台中廠與公司達成的協議將適用於全球美光，對於桃園工會幹部仍選擇持續罷工表達遺憾。針對外界關注的獎酬制度，公司說明，在原有的薪酬框架下，已額外新增季度分潤獎金機制，且計算公式高度透明。該分潤獎金的母數，是以稅後淨利減去下一個季度的資本支出預測值，作為整體獎酬池的基準，讓員工能直接參與公司獲利成長。
針對分潤計算方式，公司以2026年財年作為基準值1，若未來如2027年營運表現持續正向且具高度市場競爭力，達到基準的1.5倍或2倍，同仁獎酬池也將按相等比例同步調升。然而，考量到資本支出預測具備不確定性，例如今年2月前未能預見與力積電（6770）銅鑼廠的收購案，加上廠房搬遷費及全球各地爭取投資的機會，皆可能產生 Unforeseen 的支出。因此，公司向美國證券交易委員會提交財務預測時雖給予理性預估，但仍會在獎酬池中保留部分針對資本支出預測的彈性調整空間，確保獎金池與營運表現呈現高度正向掛鉤。
在獎勵發放形式上，新制採取現金與股票並行的雙軌機制。其中50%的獎金將於當季財務季度期末以現金形式發放，以兼顧同仁當下的生活資金需求與即時性；另外50%則會在次年度財務季度結算時，以股票形式發放。此舉不僅讓員工能共享公司未來營運表現帶動的股價正向成長，更具備完善的留才與育才誘因。透過這套兼顧即時性、股價共享性與長期發展的獎酬制度，美光期望能進一步穩固勞資互信關係，吸引優秀人才與公司共同邁向長期成長。
