輝達（NVIDIA）執行長黃仁勳不只在科技產業具有舉足輕重的地位，私底下對待員工也展現暖心一面。近日，輝達工程團隊主管澤盧斯基（John Zedlewski）透過社群平台X發文，分享一段與黃仁勳相處的往事。他透露，自己去年因罹患棘手癌症，病情惡化再度住院，當時黃仁勳得知消息後，立刻運用人脈聯繫史丹佛大學相關人士，協助他取得臨床試驗機會，讓他相當感動，直言這份恩情難以用言語形容。

澤盧斯基表示，自己罹患的是一種相當棘手的癌症，去年病情再度惡化，不得不重新入院治療。當他將自己的狀況告訴黃仁勳後，對方沒有多加猶豫，隨即透過史丹佛大學的人脈協助處理相關程序，讓他順利加入一項臨床試驗，而後續也證明，這項試驗相當符合他的病情需求。

這段經歷讓澤盧斯基深刻感受到黃仁勳對員工的關心。他也特別強調，外界若認為黃仁勳並不在乎員工，這樣的說法完全不符合事實，至少以他自己的親身經歷來說，「我欠他的恩情實在無法用言語表達」。

除了私下照顧員工，澤盧斯基也分享黃仁勳獨特的管理方式。他回憶，過去在自駕車專案中，A團隊認為B團隊所使用的框架執行速度太慢，因此不願採用。黃仁勳對此感到相當意外，認為既然已經套用許多經過最佳化的CUDA核心程式，理論上不應該出現速度太慢的問題。

為了釐清原因，黃仁勳當場要求B團隊主管在白板上完整畫出資料流流程，並逐一標示每個「記憶體複製操作」（memcpy）發生的位置。經過仔細檢視後，果然發現流程中存在不少不必要的步驟。

澤盧斯基指出，當時沒有人利用職位高低施壓，也沒有出現部門之間互相爭奪主導權的情況，而是直接攤開技術細節、讓數據說話，最終找出問題，也讓不同團隊達成共識。他認為，身為高階主管，不能害怕深入了解技術細節，領導者也必須具備足夠的專業能力與誠實態度，才能真正解決問題，而不是遇到難題就以「下週再回覆」帶過。

澤盧斯基也坦言，自己在輝達參加過最出色的主管會議，往往都是在他已經做好充分準備，能夠完整說明團隊工作細節的時候；反過來說，最慘痛的失敗，則是發生在他發現自己對問題掌握得不夠深入，無法真正找出解方的時候。

他進一步透露，黃仁勳並不是公司內唯一重視這種工作態度的主管，任何曾經向資深副總裁進行簡報的人都知道，會議中隨時可能被追問最基本的限制條件與技術細節，也因此要求每個人都必須對自己的工作有充分掌握。

談到輝達的企業文化，澤盧斯基認為，公司經過30年的發展與培養，早已聚集許多頂尖人才，無論是新任主管或資深領導者，都能在討論時迅速切入問題核心。他表示，自己曾參與不少精彩的會議，原本可能需要花上一個月才能釐清的問題，透過讓對的人聚在同一個空間裡，並且願意持續深入探討，往往一個小時就能找到方向。

最後，澤盧斯基也談到對黃仁勳留下的企業傳承的看法。他認為，向這份傳承致敬最好的方式，就是繼續推動輝達成長，帶領整個產業向前邁進，並將多年來在公司學到的經驗真正落實在工作中。他也難掩身為輝達員工的驕傲，表示自己對此感到無比自豪，更期待未來幾個月到幾年內，公司即將推出的新產品與技術成果。