圖、文／鏡週刊
▲身為董事長的劉揚偉全球跑透透，巡視各地工廠。圖為美國俄亥俄州工廠。（翻攝鴻海臉書）
從強人創辦人郭台銘手中接下董座大位，所有人都認為，劉揚偉只是個聽話的乖乖牌，但5年來，鴻海的表現都比郭台銘時代更為亮眼，還幫郭台銘兌現了股價200元退休的支票，究竟這5年來，劉揚偉做了哪些改變？
2024年是鴻海的豐收年，也是劉揚偉從創辦人郭台銘手中接下董座大位的第5年，翻開鴻海去年的營運表現，全年營收達到新台幣6.86兆元，年成長超過1成，再創歷史新猷。前3季獲利突破1,063億元，每股盈餘達7.67元，法人預估全年每股獲利會超過10元，也創下連續3年賺超過一個股本的新紀錄。
營運成果斐然，讓鴻海去年股價暴漲，年中一度突破200元大關，替郭台銘兌現了「股價不到200元不退休」的支票，就算年末受到川普因素衝擊，股價回檔，去年底收盤價仍暴增76.44％，市值突破新台幣2.55兆元，在兩岸三地市值百強僅次於護國神山台積電。
▲劉揚偉（左）多次造訪印度，與總理莫迪（右）會談投資計畫。（翻攝Narendra Modi推特）
本刊專訪時，特別問他究竟這5年來，他做對了哪些事？劉揚偉對本刊表示，「回溯過去這5年，在公司治理上，最重要的是『分工』跟『分享』上做得更好。」劉揚偉毫不猶豫地說。「我跟主管提倡一個觀念，作為一個領導，一定要做好的兩件事，第一個是分工、第二是分享，這兩個是最基本的。」
「過去分工不清楚，很多部門會說『我負責一部分是來自於他，沒做好，不關我事。』」劉揚偉坦言，分工不清造成內耗與損失。「但現在分得非常清楚。包括Fii、FH、FIT都改變，分工、職責很清楚。」
除了事業群分工外，中央與事業群的分工，劉揚偉更為看重。「鴻海過去都以賺錢的事業單位為主，所以中央不重要，我覺得這是不對的。就像台灣的中央政府，如果不作為，誰蓋高速公路？最後放任地方，就會蓋的歪七扭八。」劉揚偉透露，現在鴻海中央不僅管著台灣與中國大陸，包括越南、印度、美國與墨西哥都設有地區總部。
他以目前負責3R（GR政府關係、PR媒體關係、IR投資人關係）的中央企通（企業溝通）為例，「以前鴻海對媒體，最常用的就是『一切不評論（no comment）』，現在不管是對媒體、投資人，都有很好的互動。讓外界感覺比以前透明多了。」劉揚偉邊說邊笑。
「現在GR也做得很不錯，不管在台灣還是地區總部，都與各國總統、總理辦公室經常有聯絡，就是把分工分好，發揮他們的力量。」過去2年來，劉揚偉與印度總理莫迪就會面了3次。
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