財經中心／倪譽瑋報導
▲台積電擴大赴美投資，引起正反兩派意見。（圖／資料照）
台積電赴美設廠，董事長魏哲家也親自向國人說明商業布局，引發討論。而台積電「第9號員工」陳健邦日前也在廣播節目上發表看法，他認為，這次投資有望讓當地成為台灣國力的延伸，但坦言這是「不可能的任務」，需要國內人民、政府等各方勢力團結，還有美國人民的歡迎，才能讓台積電像過去一樣創造奇蹟。
廣播節目說明，陳健邦是台積電「第9號的元老級員工」，比魏哲家更早進入公司，陳健邦強調，自己是台積電文教基金會董事，並非現任台積電員工，無法評論台積電本身，但可以對「發表對台積電評論的人」發表意見。日前台積電擴大赴美投資，一派認為是好事，另一派則擔憂台積電人才、技術等會外流。
陳健邦指出，和台積電員工一樣的人才美國也有，但不同的是，台積電接受輝達、蘋果等客戶磨練「被逼得不得不往前跑」，這是公司的文化。技術方面，陳健邦表示，自己已離開技術20年，相關方面不是很懂，但台積電工廠會隨時應對客戶需求做改善，這是公司和美廠英特爾最大的差別，「台積電把所有製程送給英特爾，它一樣做不出來」。
陳健邦續指，台積電赴美設廠「1000億美金確實是大數字，你可以做很多事情」，但這次計畫能否成功？陳健邦坦言，10年內在美國蓋起3座工廠、2座後段封裝等目標，「這是一個不可能的任務」，美國必須和台積電站在同一條線上，「美國自己能玩起來，他們也不需要找我們過去」。
陳健邦續指，美國總統拜登（Joe Biden）與川普（Donald Trump）都曾提及，台積電攸關國家供應鏈的韌性，美國希望台灣把尖端製程移過去；而輝達執行長黃仁勳過去曾表示，張忠謀將台積電培育成「為顧客跳火圈的大象」、願為客戶赴湯蹈火的企業，本次客戶希望台積電去美國，陳健邦直言「這是生存問題」必須得去。
不過，這次赴美仍有許多挑戰，陳健邦提出，「（台灣員工）要攜家帶眷過去，要給他們什麼條件？」他認為當地要設有學校、宿舍等，把家屬照顧放在第一優先，為工作而去者住得舒服，當地也許能成為華人精神中心，融入美國、成為台灣國力的延伸，「這比代工廠重要太多了」。
陳健邦補充，30年前台積電高階主管、員工也不相信公司會走到現在的規模，這次也許能讓亞利桑那遍布台積電的工廠，但得靠政府、台灣台積電員工等各方的團結合作，他直言，台積電在海外的員工數眾多，不能讓它散掉，這次「不可能的任務」要成功，需要台灣內部的祝福，也需要美國人民的歡迎、同理心。
