資深記者鍾志鵬 / 台北報導
▲輝達臺灣總部「星群」文化風格曝光，黃仁勳：結合矽谷創新與東亞穩定特質，讓員工發現自己的專長，並熱情專注投入其中。（圖／翻攝自NVIDIA官網）
黃仁勳親口公布輝達臺灣總部「星群」確定落腳北投士林-北士科。取名風格延續輝達美國矽谷的兩座建築物「奮進號」和「航行者號」，象徵臺灣的供應鏈生態系。「星群」的外觀一如航行宇宙的太空船，而內在如何？黃仁勳說將結合矽谷與東亞特質的文化血液。一脈相傳輝達「探索這全然未知的新世界戲中，尋找新生命和新文明，勇踏前人未至之境。」
黃仁勳：我不信任那種「擁有資訊的人就擁有權力」的企業文化。
▲輝達臺灣總部「星群」文化風格曝光，黃仁勳：結合矽谷創新與東亞穩定特質，讓員工發現自己的專長，並熱情專注投入其中。（圖／記者師瑞德攝影）
輝達臺灣總部「星群」降落北士科 臺灣更成為國際級世界矽島
輝達臺灣總部「星群」在北投士林，震撼全台，不僅僅AI世界地位確定，也為當地房地產注入湧動活水。輝達是世界上最有價值的公司、最重要的股票。輝達AI加速器的市佔率達到90%，資料中心用AI加速器的市佔率更高達98%。上市以來股價暴漲210,000%，2024年獨自拉升標準普爾500指數超過30%。
輝達僅用60天市值就從2兆美元增加到3兆美元，兩年內市值從第10位升至第1位。全球僅有3萬名員工的輝達，創下「超過三星電子十倍市值」等驚人成就。這些成績突顯輝達的巨大影響力，以及在科技行業中的核心地位。2024年輝達的市值一度超過4,600兆台幣，在全球企業中位居第一。
▲輝達臺灣總部「星群」文化風格曝光，黃仁勳：結合矽谷創新與東亞穩定特質，讓員工發現自己的專長，並熱情專注投入其中。（圖／記者余國棟攝影）
輝達臺灣總部「星群」外型太空飛行器 內在將結合矽谷與東亞文化特質
三采文化版《NVIDIA 輝達之道》描述，輝達文化精神的實體展現……
矽谷以先進的企業文化聞名全球。從新創企業到科技巨擘，普遍存在著鼓勵員工自主性、勇於挑戰、容許失敗的風氣。而輝達仍從其中脫穎而出，被認為是矽谷最具特色的企業文化代表之一。
黃仁勳解釋：「在輝達，資訊平等是我們的基石。」在常規企業中，資訊往往隨著職級攀升而累積，以致成為權力的來源。然而，輝達顛覆了這一慣例。無論是專案經理還是團隊成員，只要參與該專案，都能全面掌握相關資訊。這種理念也體現在公司的會議文化中，他們傾向於舉行全體成員參與的會議，而非封閉式的一對一會談。
一位在輝達工作的韓籍工程師分享道：「資訊的高度透明，使得公司內部難以形成資訊霸權。因此，管理層對員工的控制力相對有限。」這種扁平化的組織結構促進了以專案為中心的團隊組建模式。員工有機會申請參與自己感興趣的專案，這不僅提高了工作效率，也大幅提升了員工滿意度。
專案導向的運作模式使領導者的招募能力變得重要。那些善於幫助團隊成員、而非推諉工作或互相攻訐的專案經理人，當然更受歡迎，也更容易吸引優秀人才加入團隊。這種良性循環在整個組織中形成了一種獨特的友善氛圍。
2024年《財富》雜誌評選的「100間最適合工作的公司」中，輝達榮登第三位。更令人矚目的是，高達 97% 的員工表示為在輝達工作而感到自豪。此外，黃仁勳的領導魅力也得到了員工的高度認可。在2023年10月Blinde公布的「員工對執行長的喜好調查」中，黃仁勳以96%的驚人支持率摘得桂冠，遙遙領先排名第二、支持率為 88% 的沃爾瑪執行長道格．麥克米倫（Doug McMillon）。
▲輝達臺灣總部「星群」文化風格曝光，黃仁勳：結合矽谷創新與東亞穩定特質，讓員工發現自己的專長，並熱情專注投入其中。圖為輝達美國總部。（圖／翻攝自NVIDIA官網）
輝達保持速度和靈活 任何員工都可以跟黃仁勳說「Top 5 things」
被稱為「3兆男」的黃仁勳，以標誌性的黑色皮夾克和開放的溝通風格而聞名業界。黃仁勳獨特的管理方式中，最引人注目的莫過於「Top 5 things」制度。在輝達，無論職級高低，每位員工都有機會直接向黃仁勳傳達對公司決策的意見或建議。無論是誰，只要將自己認為最重要的五件事，透過e-mail發送給黃仁勳，他都會親自閱讀並回覆。根據瞭解，黃仁勳每天清晨都會審閱多達100封「Top 5 things」郵件，充分體現他對員工意見的重視。
▲輝達臺灣總部「星群」文化風格曝光，黃仁勳：結合矽谷創新與東亞穩定特質，讓員工發現自己的專長，並熱情專注投入其中。（圖／記者余國棟攝影）
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這種平易近人的特質在媒體互動中也表露無遺。筆者有幸參與2024年的GTC大會，見證了黃仁勳獨自應對全球記者長達兩小時的提問。值得一提的是，這並非單一特例，而是他多年來堅持的慣例。更令人印象深刻的是，他能夠記住每年與會記者的姓名，並在互動中準確稱呼。會後，黃仁勳更是慷慨地滿足記者們合影留念和簽名的要求。在筆者接觸過的眾多矽谷科技巨頭執行長中，黃仁勳無疑是對媒體最友善坦誠的一位。
另外，黃仁勳對所謂的長期計劃也獨特的看法，他堅信給予員工充分的自主權很重要，因為僵化的長期計劃可能會壓抑創新與適應性。他說：「我們不制定常規的年度計劃，原因是世界是動態的。我們既沒有五年計劃，也沒有一年計劃，只專注於當下。」
▲輝達臺灣總部「星群」文化風格曝光，黃仁勳：結合矽谷創新與東亞穩定特質，讓員工發現自己的專長，並熱情專注投入其中。（圖／翻攝自NVIDIA官網）
黃仁勳深信扁平化與精簡組織結構 是驅動持續創新的關鍵
這種策略靈活性體現在輝達對Tegra 業務的調整上。最初輝達是為了擴大移動設備市場份額而開發Tegra晶片，但在智慧型手機市場競爭白熱化後，輝達果斷調整了策略方向。黃仁勳深信，維持扁平化的組織結構，同時保持團隊規模精簡、反應迅速且高效運作，是驅動持續創新的關鍵。
黃仁勳重視效率 成功融合矽谷創新精神和東亞企業穩定性特質
黃仁勳對效率的追求在高層會議中表現得尤為明顯。他偏好進行即時討論，甚至會親自在白板上繪製流程圖，並要求與會成員能夠立即提供所需的數據和細節。在這樣的會議中，「我再詢問下屬」或「我稍後回覆」是不被接受的。據悉，黃仁勳每天親自發送數百封電子郵件給員工，如果回覆速度太慢，他會不太滿意。這種工作方式不僅體現了他對效率的重視，也塑造了輝達快速決策和執行的企業文化。
有人認為，輝達成功融合了矽谷的創新精神和東亞企業穩定性的特質。扁平化組織、開放的資訊交流、誠實溝通，以及重視員工的自主性等，是典型的矽谷特色。相反地，不輕易裁員，鼓勵長期任職等，則是東亞企業的典型風格。
輝達唯一一次進行類似矽谷大規模裁員的情況，是在2008年金融危機期間（當時裁減了350人，約占全球員工的6.5%）。在以高頻跳槽和裁員聞名的矽谷，輝達被視為就業穩定性最高的企業之一。這種穩定性不僅限於總部，在韓國等海外分公司，許多員工的任職時間也都超過了10年。
當然，隨著輝達的股價不斷上漲，員工們得到了豐厚的回報，也是因素之一。但更重要的是輝達獨特的組織文化，這種文化不僅留任了人才，更成為推動輝達躍升為市值最高科技公司的關鍵因素之一。儘管創始人兼執行長黃仁勳的遠見和領導力無可替代，但工程師們自主創新的貢獻同樣功不可沒。
▲輝達臺灣總部「星群」文化風格曝光，黃仁勳：結合矽谷創新與東亞穩定特質，讓員工發現自己的專長，並熱情專注投入其中。（圖／翻攝自NVIDIA官網）
輝達企業文化精髓：讓員工發現自己的專長，並熱情專注投入其中
黃仁勳曾在日本京都分享了一個深刻影響他職業理念的經歷。他回憶，有一次在京都的一座花園裡，他遇見了一位老人。那位老人在炎炎夏日中，正用一把小竹夾子仔細地清理枯萎的苔蘚。當黃仁勳問及如何用這麼小的工具管理如此廣大的花園時，老人平靜地回答：「我有的是時間。」
黃仁勳表示，這位老人的案例是他能給出的最佳職業建議，他說：「找到自己擅長的事情，並在那裡全力以赴。」這個理念完美詮釋了輝達的企業文化精髓—讓員工發現自己的專長，並熱情專注地投入其中。正是這種文化，成就了輝達的與眾不同。
▲輝達臺灣總部「星群」文化風格曝光，黃仁勳：結合矽谷創新與東亞穩定特質，讓員工發現自己的專長，並熱情專注投入其中。（圖／記者師瑞德攝影）
▲輝達臺灣總部「星群」文化風格曝光，黃仁勳：結合矽谷創新與東亞穩定特質，讓員工發現自己的專長，並熱情專注投入其中。（圖／三采文化提供）
本文撰寫與摘自三采文化出版之《NVIDIA 輝達之道》
